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超市之王沃爾瑪在中國節節敗退 四個月撤出五個城

www.uejdfn.tw  2019-05-09 09:37:05    來源:新浪財經    

  四個月撤出五個城,超市之王沃爾瑪是怎么在中國節節敗退的?

  來源:江瀚視野觀察

  說起世界級的超市巨頭,基本上所有人都會提到沃爾瑪和家樂福,特別是沃爾瑪,各大商學院關于沃爾瑪的成功案例教材可謂是汗牛充棟,但是就是這家被商學院們奉為典范的企業最近在中國卻過得并不舒心,這個大名鼎鼎的世界超市之王為什么會在中國節節敗退?

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  一、節節敗退的超市之王

  根據《中國商報》的報道,2019年5月7日,沃爾瑪江西豐城人民路分店貼出公告稱,該店將于5月14日起停止營業。據了解,沃爾瑪豐城店于2010年12月23日開業,是沃爾瑪在江西開設的第八家分店,該店營業面積約為11000余平方米,主營生鮮食品、服裝、家電等,經營商品品種數量近兩萬種。

  據媒體不完全統計,截至今年4月底,沃爾瑪在中國關閉的大賣場門店數量已達到六家,撤出了五個城市——青島、海寧、麗水、濰坊、鎮江。而去年全年,沃爾瑪在中國才撤出了四個城市——蕪湖、唐山、紹興、哈爾濱。

  但是,沃爾瑪的這種頻繁關店,甚至節節撤退卻不是今天一天的事情,從2016年開始,沃爾瑪就基本上在中國開始大量關店了。2016年當年關閉13家,2017年達到24家,2018年為21家,但是像最近這樣密集關閉不同城市的最后一家門店,直接撤出城市也是前所未有的。尤其是2019年,沃爾瑪在中國并沒有任何一家新門店開業,這也就意味著沃爾瑪在中國的節節敗退已經成為一個無法逆轉的趨勢。

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  根據公開市場的資料顯示,沃爾瑪成立于1962年,是世界強大的零售巨頭,也是世界500強企業,啟信寶數據顯示,沃爾瑪中國有限公司成立于1996年3月,注冊資金18.26億元,注冊于中國香港,同年進入中國,在深圳開設了第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店。

  經過20多年在中國的發展,擁有約10萬名員工,經營多種業態和品牌,包括購物廣場、山姆會員商店、沃爾瑪惠選超市,在全國180多個城市開設了400多家商場、約20家配送中心,累計服務顧客70億人次。

  然而,就是這個大名鼎鼎的超市之王,卻在中國走了麥城,沃爾瑪到底遭遇了什么?

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  二、沃爾瑪是被誰打敗的?

  沃爾瑪的成功自不必說,各大商業書籍都把沃爾瑪當作世界商業成功的代名詞,甚至是長盛不衰、基業長青的典范,但是沃爾瑪的問題其實早就出現了,我們不妨把沃爾瑪的情況細細分析一下:

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  首先,傳統零售的電商基因匱乏。我們縱觀沃爾瑪這將近60年的發展歷程就會發現,沃爾瑪的成功思路是非常明確的,這就是我們偉大的毛主席在革命戰爭年代所總結出來的“農村包圍城市“戰略,沃爾瑪在美國的選址基本上都集中在城市與鄉村的交界處或者高速公路的出口處,這里地價非常便宜,沃爾瑪可以用極低的價格獲取巨量的土地,從而構建起一個幾乎無所不包的百貨超市基地,從而借助規模經濟優勢對供應鏈進行強有力的把控,有效地控制成本,將商品價格降到了傳統百貨商店難以想象的地步,正是沃爾瑪的超低價格在美國吸引了大量的消費者來沃爾瑪購物,從而推動沃爾瑪成為了家庭周末采購的必去之地。

  但是,任何一個企業只要其有了非常成功的經驗之后,大多數人都會有明顯的路徑依賴,這一點在沃爾瑪的身上其實也非常明顯,最大的路徑依賴就是對電商基因的匱乏,在亞馬遜推出早期的時候,龐大的沃爾瑪從沒有把亞馬遜放在眼里,然而亞馬遜所代表的電子商務卻是未來真正的發展趨勢。截至北京時間2019年5月8日22時,沃爾瑪的市值僅有2874.49億美元,而當年的小不點亞馬遜已經是市值9465.96億美元的龐然大物了,而中國電商巨頭阿里巴巴的市值也高達4668.39億美元,這種電商基因的匱乏,讓沃爾瑪雖然也有自己的電商,但無論在美國還是在中國都不是當地電商巨頭的對手。

  其次,新零售時代的落后。其實,沃爾瑪的用戶體驗在相當長的一段時間內都是遠遠領先自己同時代的零售企業的,不僅超過了美國梅西百貨、西爾斯百貨為代表的百貨企業,更超過了中國改革開放初期的幾乎所有百貨商場,但是這樣的領先優勢沃爾瑪并沒有把它保持到新零售時代,在新零售市場方興未艾的時候,沃爾瑪其實并沒有發現新零售會是對傳統零售商業模式的全面顛覆,然而當大量的線上流量涌入線下,形成了以盒馬鮮生、永輝新物種等為代表的新零售企業的時候,沃爾瑪其實已經陷入了新零售+移動互聯網的汪洋大海。雖然,沃爾瑪采用了增持京東股份,和騰訊進行戰略合作等方式,希望可以借他人之力在新零售上有所作為。但是,沃爾瑪這樣的舉動其實是有些并不徹底的移動互聯網化,在其徹底拒絕了另一大互聯網巨頭阿里,甚至禁用支付寶之后,沃爾瑪在新零售市場上的布局感覺是被越拉越遠。

  第三,沃爾瑪傳統優勢的喪失。如果說電商給沃爾瑪帶來的是消費根源的分流,新零售給沃爾瑪帶來的是線下市場的激烈競爭,那么,沃爾瑪本身傳統優勢的喪失似乎又成了他的另一個側面,我們前面說過,沃爾瑪的成功是來源于他借助極低的土地成本和極強的供應鏈控制能力所提供的低價。然而,沃爾瑪在中國卻喪失了他的傳統優勢,這就是中國超高速的城鎮化發展,中國的快速城市化,城市的規模急劇增大,讓原先選址在城市便宜邊緣的沃爾瑪在短時間內變成了城市的核心城區,這樣的結果就是店面地租的急劇攀升,城市的快速發展和級差地租高速增長成為了一個雙螺旋循環,沃爾瑪很多門店的關門不僅是來自于市場的激烈競爭,更是來自于已經負擔不起的房租增長,沃爾瑪的傳統優勢竟然變成了他的傳統劣勢。

  因此,沃爾瑪在中國的敗退也就變得順理成章,地租、電商、新零售三者的重重夾擊,即使是強如沃爾瑪的巨頭也招架不住了。

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