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韓偉大連韓偉集團有限公司董事長

  我現在快60了,我們要讓后人不要認為有韓偉,有韓偉夫人,這個企業才健康發展。就是我們不在了那一天,這個企業也要健康發展。
                                              ——韓偉

3000塊錢50只雞他貸款起步

我現在快60了,我們要讓后人不要認為有韓偉,有韓偉夫人,這個企業才健康發展。就是我們不在了那一天,這個企業也要健康發展。 ——韓偉

30多年前,他從3000塊錢、50只蛋雞起步。1982年,一個家庭養雞場在旅順口區三澗堡公社開張了。當時這個養雞場只有50只蛋雞。時至今日,當初的50只蛋雞變成了300萬只,當初只有夫妻二人的家庭養雞場,發展成為我國最大的蛋雞養殖企業,個體養雞戶韓偉則被成為“中國雞王”。 1萬多個日日夜夜,創業者韓偉又經歷了哪些艱辛與喜悅呢?

3000塊錢50只雞他貸款起步 常有人問我,這3000塊錢是不是借的。1982年的時候我的薪水37.5元,我怎么可能有3000塊錢呢?1982年的時候我在公社上班,負責養豬、養雞。那一年也是我成家的第一年,結婚之后夫人在家里面庭院里開始養雞,3000塊錢50只雞,這就是最初的狀態。 說是借錢,實際上是從信用社貸款。現在回想起來,這個理念挺先進,那時候就敢在信用社貸款,的確需要膽量。在那個時候,我們老百姓的思想意識是什么?是“既無外債又無內債”。你只要舉債,只要借錢,那叫拉別人的被蓋自己的腳,沒人贊成。當時到了晚上睡覺的時候,躺在被窩里,拿個計算器就算,算來算去我說算了,別算了,起來做飯吧,已經天亮了。就是這樣的一個晝夜接著一個晝夜,這樣盤算著養雞這個計劃。

看見差距他覓到商機

起步時雖然只有50只雞,但也是蠻辛苦的。上世紀70年代末、80年代初,我就查閱了大量的資料,為什么在美國、歐洲、包括日本,它的蛋雞生產水平那么高?它的蛋雞生產水平,每只雞每年的產蛋是18.4公斤到20公斤,而我們國家的蛋雞生產是6到12公斤,這個差別非常大。

有差距,就有商機。我瞅準了這個機會,研究它為什么形成。難道我們中國的農村就養不出高產雞嗎?不是的。因為我們農村的那些阿公、阿婆,那些老人家在養雞的時候,是在院子里養10只20只雞,你想想看,冬天的時候它歇冬了,冬天太冷了雞已經不產蛋了,夏天的時候雞歇伏了,就是夏天太熱了,雞不產蛋了。

企業經濟形勢轉變他將里程碑定格

1992年,韓偉集團在京成立,當時那個時候是私營企業,就是民營經濟,還沒有集團。這個時候我就在考慮,組建一個集團。但成立集團,當時那個時候條件不允許,只有國營才有集團,民營的不具備資格。之后我把這個想法和大連市委市政府、和省里的有關領導進行匯報,大家都非常重視,讓我形成一個報告。報告遞上去之后,得到了國家發改委的特批:韓偉集團。在30年的發展過程當中,這一點也是可圈可點的。中國民營經濟的企業集團的時間定格,里程碑的時間定格,就在1992年的8月19號。

感恩政府和人民他艱難轉身向海洋

1993年韓偉集團組建大連太平洋海珍品有限公司,正式進軍海洋產業,想想當時在這一重達戰略舉措,卻走的步履維艱。

從1982年到1992年,國家在副食品上比較匱乏,作為賣方市場,這個時候我們也賺到了一些錢。盡管我們平抑了價格、豐富了市場供應,但是我們是有利潤的。這個時候大連市委市政府提出海洋戰略,加上我多年發展又是得到政府方方面面支持,黨和政府有號召,我們也積極響應。

我們現在在旅順老鐵山腳下,有近20公里的海岸線這樣的一個養殖區域,當時是沒有任何人愿意去。1993年,我們就在鐵山附近投資了1.3億,做鮑魚育苗基地。我們養鮑的時候也在測算,但是前10年測算錯了。我們那個時候有點單純,認為能把雞養好就一定會把鮑魚養好。我記得養鮑魚時,一年就陪一千五六百萬,連續兩三年,幾乎這個廠子要破產了,這個時候我就基本上對這個行業喪失了信心了。

我夫人不信邪,她說算了,你服了你下來,我們倆位置互換。我就去管雞,她開始著手養鮑魚。真正的盈利,要從捅破科學技術這層窗戶紙說起。我們現在把海里的那些鮑魚拿上來讓它交配,生產出來的小苗它不是近親嗎?它近親能沒病嗎?近親一樣能生育,但是又有人在問,那海里的鮑魚不都是這么生的嗎?那叫原種群,它生1億活兩個就可以了,我們要做的是集約化、工廠化養,這種原種群的養法是不成功的。實際它是把鮑魚三倍一體,就是把容易發病和遺傳上容易出問題的染色體拿掉。

感恩消費者他已做到三個第一

企業發展到今天,我們已經拿到了很多個第一,我們蛋雞養殖是中國第一,我們的鮑魚育苗海寶漁業有限公司,現在是世界第一。中國式世界上養鮑育苗最大的國家,中國最大的鮑魚育苗廠在旅順,就是我們大連海寶漁業有限公司。我們還有一個第一,那就是蛋粉加工,我們的蛋粉加工花了1.6億,全套引進丹麥設備,是中國現代化程度最高、規模最大的蛋粉生產企業。

我始終不在乎我的規模有多大,企業是不是第一,我非常在乎的是企業能不能做到基業長青。雞蛋是不賺錢,利潤很低,但雞蛋這個行業永遠是朝陽產業,它沒有夕陽,很少有人愿意導入這個行業,我們一直堅持下來。在這30年當中我始終致力于農業這樣的一個板塊,我把“咯咯噠”做大了、做強了,我把“咯咯噠”做到不僅大連人吃,全國人在吃,而且世界人都在分享。而且我把海洋健康品由虧損,甚至倒閉,做到豐厚的利潤,而且已經具備上市條件了。回顧30年我感到很欣慰。

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